<이슈&피플>
새로운 주거문화 창조에 앞장서는 ㈜나라홀딩스 엄유석 대표이사
PM과 PF 등 프로젝트 개발, 관리 및 금융, 분양 등 토탈컨설팅 업체 ㈜나라홀딩스
우리나라 부동산 종합컨설팅의 현실은 프로젝트 매니저(PM)가 공사 전체를 관리하기 보다는 시행자가 시공자이거나 시행자의 의뢰를 받은 시공사 위주로 업무가 이루어지면서 프로젝트 매니저의 업무는 자금관리와 감리 위주로 이루어지는 경우가 많다. 이는 프로젝트 매니저먼트(PM)가 도입된 시점이 오랜 기간이 아니어서 발생하는 과도기적 현상이라 할 수 있다.
그럼에도 최근에는 개발자들이 프로젝트 매니저먼트의 필요성을 점차 높게 인식하면서 도입하는 사례가 증가하고 있는 것은 전문가 시대의 고무적인 현상이며 대세라고 할 수 있다.
프로젝트 매니저가 시공사를 지휘하는 라인조직의 업무보다 전문지식을 제공하는 스텝의 성격을 띠게 될 때에는 업무가 부동산개발 종합컨설팅 업무와 거의 유사해진다. 따라서 종합컨설팅 업무에 관해 알아둘 필요가 있다.
종합컨설팅 수행단계별 업무를 간략히 살펴보면 다음과 같다.
1단계는 개발환경 분석이다. 국내외 경제 및 부동산시장 현황 분석 및 전망을 하고 관련 법규 등을 검토한다. 2단계는 입지여건 분석이다. 거시·미시적 입지여건을 분석하고 대상부지에 관한 환경분석 및 개발여건을 분석한다. 3단계로는 상권분석 및 시장리서치를 한다.
권역별 상권분석, 가격구조 분석 등으로 이뤄진다. 4단계는 유사개발사례 분석이다. 국내외 유사개발 사례를 분석하고 프로젝트 파이낸싱(PF)을 확보해 나간다. 5단계로는 도입가능 시설을 검토한다. 조건별 도입가능 시설을 검토하고 도입가능 시설의 현황 및 전망을 한다.
6단계는 수용공급 분석 및 적정규모를 산정해 낸다. 정상적 수요공급을 분석하고 적정 개발 규모를 산정한다. 7단계는 개발의 컨셉을 설정한다. 개발을 컨셉을 설정하고 개발 마스터 플랜을 세운다. 8단계는 사업타당성을 분석한다. 대판별 투자비 분석, 수정 손익계산서 작성, 자금수지 분석, 수익성 분석 등을 철저히 한다. 9단계는 마케팅전략 수립으로 임대·분양 전략 수립, 운영 및 관리 전략을 세밀히 세워나간다.
오랜 경험괴 노하우를 바탕으로 다양한 프로젝트를 이끌고 있는 엄유석 대표
이와 같은 업무를 수행하고 있는 ㈜나라홀딩스는 1988년부터 엄유석 대표이사의 다양하고 오랜 경험과 노하우를 바탕으로 변화하는 건물 및 주택 수요의 트렌드에 발맞춰 새로운 주거문화 창조에 앞장서 왔다. 특히 최근에는 2016년 서울 신정동과 2017년 서초동 일대 도심지역의 아파트와 오피스텔 등 개발사업에 금융지원 컨설팅에 주력하고 있다.
뿐만 아니라 ㈜나라홀딩스는 서울~세종시 간 신설 고속도로 개통예정 수혜지역인 경기도 용인권에 테마파크 전원단지 개발사업에도 참여하는 등 모범적인 개발 프로젝트의 시행 및 금융자문을 하고 있다.
앞서 ㈜나라홀딩스는 2001년 화성동탄지구 전원단지 개발과 2001년 평택 충북지구 전원단지 개발에 각각 참여했고 2003년에는 경기 양평 양동에 펜션주택 단지의 시행·개발에 참여한 실적을 갖고 있다.
엄유석 ㈜나라홀딩스 대표이사는 “부동산 개발 및 관리 컨설팅은 종합적인 시스템 구축이 중요하다”며 “오랜 경험과 노하우가 축적된 전문가에게 자문을 구하는 것이 중요하다”고 강조한다. 그러면서 그는 “예전에는 부동산 투자의 시기를 과거를 통한 미래예측으로 이제 불확실성의 시대의 투자는 현재 상황을 통한 미래 예측을 해야 한다”며 부동산 투자에 대한 조언도 아끼지 않는다.
상담문의 : 010-5763-2129 |
